فالإشكال الحقيقي -قد يكون أحد تبعات نموذج الرعاية القائم منذ عقود- هو تحول المبدع الشغوف بمنتجه إلى إداريّ منهك بسلسلة من الاجتماعات والإيميلات والعروض والنقاشات والميزانيات، والتي مع مرور الوقت تكون أولوية تسبق العمل الإبداعي كونه ضرورة لوجوده.

ما أحاول قوله هنا أن السوق يجب أن يكون محفزًا كفاية للمبدعين للانغماس في مشاريعهم الثقافية بشكل كامل للوصول إلى منتجات ثقافية نوعية. أن يكون هذا هو عمل المبدع الأساسي ومصدر رزقه دون أن ينشغل بوظيفة أخرى في الصباح أو مهام إدارية أخرى تُثقل كاهله. الأمر الذي يشكل هدرًا كبيرًا لقدرات المبدعين، ولمواردنا البشرية الوطنية.

حيث تُعاني الشركات التي تعتمد في عملها على الفرق البحثية والإبداعية من عدم وجود وفرة في العقول المتقدة لإنتاج محتوى أو منتج إبداعي، خصوصًا الملتزمة منها بالعملية والمرونة في تسليم المتطلبات. والأمثلة هنا تتعدد من دكاترة الجامعة الشغوفين بالبحث العلمي والمثقلين بالمهام واللجان الإدارية، إلى صناع المحتوى الذين تحولوا لمدراء بشكل أو بآخر بحثًا عن استدامة شركاتهم أو وظائفهم.. ففي الأخير لن تفكر إذا كنت جائعًا.
وهنا أتذكر حديث عبدالمجيد الكناني -الشغوف بالمسرح- والمدير التنفيذي لشركة إنتاج محتوى حين صرّح بعدم وجود منتجين حقيقين للأعمال التلفزيونية على سبيل المثال، بل هو سوق مقاولات في حقيقته يقوم على العلاقات والجانب المالي دون اعتناء كافٍ بالجانب الفني لهذه المنتجات.

ربما قديمًا إذا كنت تريد الكسب، فإمّا أن تكون "صاحب صنعة" نجار- صايغ- خياط.. الخ أو صاحب أصل معين (بستان، دكان) لتزيد من العوائد المالية لما تفعل. أمّا مهارات الإدارة آنذاك كانت ثانوية لاستخدام الموارد المتاحة بشكل أمثل. بينما الآن أصبحت الإدارة عالمًا لوحده لتعقيد الأعمال التجارية وتداخلها.. وهذا متفهم، لكن لا يجب أن يبتلع هذا العالم ما سواه من مهارات ضرورية للتعبير عن هويتنا وإيجاد منتجات يكون فيها الجانب الإبداعي جوهريًا.